很多管理者都很重视自身领导力的提高，为此不惜花费大量时间来学习和阅读。领导力的核心是什么，管理者们又该从哪些方面入手?本文作者是《勇敢去工作》的作者，耗费20年时间研究领导力问题，*后得出的结论是领导力的关键是“开门”。
所谓的领导力专家们将领导力的话题搞得错综复杂。
***需要具备哪些素质?这份清单已经变得越来越长，越来越理想化，越来越复杂，导致人们对***的期望也发生了变化。
我们希望***自信与谦逊兼备，既胆略过人又小心谨慎，既充满热情又冷静理智，既冲劲十足又不乏耐心，既勇于竞争又善于合作，既坚持原则又灵活多变，而且同时富于理性和感性，精通战略和战术。
在我耗费20多年的时间，把领导力的课题弄得越来越复杂之后，有一个意想不到的人给我上了简单而重要的一课，这个人就是我5岁的儿子伊恩。
每个星期一，老师都会选出一名学生担任班长。我是在一个下午知道这种制度的，那天，伊恩回家后向我宣布：“你猜怎么了爸爸，我今天当上班长啦!”
“班长!”我自豪地说，“你当上班长后要做些什么呀?”
伊恩的回答简单而深刻：“我要给大家开门!”
仅仅用了15秒，7个字，伊恩便穿越了我为领导力发展付出的20年职业生涯，澄清了领导力的关键：为你领导的人打开机遇之门。
他找到了一种领导力的新模式：开门式领导力(Open-door Leadership，ODL)。这种领导力的关键是发现、创造并分配机会，帮助员工和组织成长和发展。
想想看，在与你合作过的***中，你*敬佩哪一位。我敢打赌，这位***一定是这样的：他花时间了解你的职业目标和愿望，为你布置充满挑战、富有意义的延展性任务，帮助你成长，为你提供支持，指导你取得成功，令你心生敬意，因为你知道他“站在你背后”，真正关心你和你的发展。
开门式领导力的精髓，就是要对你领导的人抱有浓厚的兴趣，让他们跨出自己的舒适区，向更高的绩效标准努力。我们*敬佩的***，就是那些全力帮助员工成长、进步、实现梦想的人。
六扇机遇之门
1实验之门
开门式***挖掘我们对出类拔萃的深切渴望，为我们提供证实自己的机会，激励我们追求更高的绩效。
2思维转换之门
为了让我们拓宽思路、打破惯性思维的桎梏，开门式***帮助我们转变视角，更充分地发挥想象力。
3**次机会之门
生活与工作中的*佳启示常常来自于失败。但是，如果***对我们做出过于严厉的评判或惩罚，我们就会与这些启示失之交臂。而开门式***对待错误的态度则比较宽容，将其视为难得的学习和成长机会。
4为他人敞开的门
太多的***在招聘**高管或分配好机会时，都是在自我复制。而开门式***却是不厌其烦地刻意去寻找与自己相似度*低的人，以确保人人机会均等。
5个人转变之门
德高望重的***适时提出的善意反馈有可能彻底改变一个人的职业轨迹。开门式***常常会成为推动我们生活和职业转变的催化剂。
6打开心扉之门
在你的职业生涯中，你会与许多平庸的***合作。*终，令开门式***与众不同的是，我们知道(因为他们会积极地表现出来)他们关心我们和我们的福祉。他们对我们敞开心扉，毫不隐瞒自己的难处、弱点和怪癖。总之，他们以真心换真情。
开门式***为他们领导的人创造奋斗、实现和领导的机会。他们的努力始终凝聚于一点：不断为彼此开门。
